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国务院国资委召开深化东北地区国资国企革新现场推进会

宣布时间：2023年06月30日来源：国务院国资委新闻中心

6月25日，国务院国资委在辽宁省沈阳市召开深化东北地区国资国企革新现场推进会，交流经验效果，明确事情要求，纵深推进国资国企革新。国务院国资委党委委员、副主任谭作钧出席集会并讲话。辽宁省副省长姜有为出席集会并致辞。

集会指出，近年来，各有关中央企业，辽宁省、吉林省、黑龙江省、内蒙古自治区国资委及国有企业在结构结构调解、体制机制厘革、专项革新行动等方面取得积极效果�＜崆康�，要以推动科技立异、生长战略性新兴工业、健全市场化经营机制等为着力点，进一步提升企业焦点竞争力，推动结构结构优化和工业转型升级，加速实现高质量生长�＜嵋�，要注重发挥下层作用，强化考核监督，增强经验总结，持之以恒推进革新。

航空工业集团、鞍钢、沈鼓集团、内蒙古电力公司及三省一区国资委交流了经验。国务院国资委有关厅局卖力同志、有关中央企业及部分地方国有企业卖力同志参会�；崆�，参会人员赴沈鼓集团、沈阳机床进行了现场调研。

8家单位深化东北地区国资国企革新经验

航空工业集团

航空工业集团发挥沈飞区域辐射优势和工业刊行动用，重点聚焦工业链、立异链、价值链、人才链四链与沈阳航产集团开展深度相助，配合推动协作行动落实落细。工业链相助方面，航空工业集团与东北地区深化航空工业链相助，汇聚地方政府、军工企业、民口企业各自优势资源，共建开放融合的航空工业生态。立异链相助方面，与东北地区发挥各自科技立异优势，整合立异要素资源，共建协同立异平台，构建相助共赢的立异生态。价值链相助方面，积极融入东北地区经济生长，整合利用地方资金和资源，形成央地企业共享航空价值链的新局面。人才链相助方面，发挥人力和治理资源优势，对东北地区供应商和相助同伴进行赋能提升。

鞍钢集团

鞍钢集团践行“共和国钢铁工业宗子”使命继续，切实发挥央企在建设现代化工业体系、构建新生长花样中的科技立异、工业控制、宁静支撑作用，勇当钢铁行业高质量生长和东北振兴排头兵。一是推动钢铁工业结构优化调解，聚焦主责主业，确定了“十四五”时期“7531”（7000万吨粗钢、5000万吨铁精矿、3000亿级营业收入、100亿级利润）战略目标，顺利完成鞍本重组，粗钢产能抵达6300万吨，位居海内第二、世界第三。二是集聚资源攻克“卡脖子”技术，在海洋装备、航空等领域先进高端质料自主可控取得重大突破。三是加速推进矿业大生长，切实履行国家“五大宁静”政治使命，着力打造世界级铁矿资源开发企业。鞍钢铁精矿产量近年来连创历史最好水平，连续坚持海内第一，计划2025年铁精矿产量比2020年增长50%，2030年实现翻一番，成为包管我国钢铁工业链供应链宁静的“稳定器”“压舱石”。

沈鼓集团

沈鼓集团始终坚定不移践行科技自立自强的立异驱动战略，终年坚持6%以上的研发投入，以自主知识产权为特征的重大技术装备研制能力已跻身世界先进行列，成为世界上少数几个能够设计制造大型庞大压缩机、高端核主泵等重大装备的制造厂商之一。沈鼓集团先后完成了多家子公司混改、“三项制度”革新、集团股权多元化革新等一系列体制机制厘革；全面对标世界一流企业，深入推进战略治理、精益治理、绩效治理、合规内控治理等现代化治理。取消三级以下部分及子公司，缩减干部岗位20%，提高集团决策效率。确定子公司“战略管控、财务管控、运营管控”三种管控模式，对管控清单进行动态调解。加速企业数字化建设，建成从数字化研发设计、数字化运营、数字化生产交付到数字化效劳的全流程数字化治理平台，信息化建设水平较同行企业高47.9%，始终处于行业领先职位。

内蒙古电力公司

内蒙古电力公司主动对标一流，指导所属包头供电公司与古板友好单位国网青岛供电公司成为“央地百对企业协作行动”唯一一对电网企业。先是固化“产学研用”人才培养机制。深入学习青岛供电公司在人才步队建设、绩效治理、班组治理等方面的先进理念。依托青岛供电公司种种平台，聚焦“产、学、研、用”一体化、全历程，深度学习电网运行治理先进技术与成熟经验，不绝提升种种人才专业能力。再是形成柔性人才培养机制。搭建人才联合培养平台，推进实施人才托举工程。制定笼罩宁静生产、营销效劳、综合党群等全专业的干部人才挂职锤炼和专业技术人员实地交流计划，选派49名青年干部、拔尖人才赴青岛供电公司挂职，组织174名下层班组长赴青岛实地学习交流，有效提升各专业人才综合素质能力。

辽宁省国资委

辽宁省国资委充分运用国企革新三年行动政策包和工具箱，在多方面取得积极效果。一是国有资本结构结构连续优化。鞍钢集团提升钢铁工业集中度，通用技术集团破解沈阳机床经营困境。下一步，将以超通例举措优化调解结构结构——牵头辽控集团、金控集团与央企配合提倡设立辽宁振兴生长基金，以股权投资基金发动省内优质项目投资，更大力度结构前瞻性战略性新兴工业。二是重点领域包管支撑作用充分发挥。先后组建交投集团、辽水集团、环保集团等10户企业集团，基本完成经营性国有资产集中统一监管和事转企革新。整合9户省属能源类企业组建能源控股集团、整合8户省属企业组建辽宁控股集团。三是现代企业制度和市场化经营机制逐步建立。落实“两个一以贯之”，党的领导融入公司治理各环节、董事会应建尽建、外部董事占大都、经理层成员任期制和契约化治理等实现各级企业全笼罩。省属企业用工实现100%果真招聘。沈鼓集团探索“产颐魅战略自信+国家工业基金协同+市场化机制赋能”的混改新路径。全省三年累计完成90户企业混改，引入资金153.7亿元。

吉林省国资委

吉林省国资委以党建为引领，凭据“先定偏向，再建制度、优结构、增活力、严监管、防危害”的思路，推动吉林国资国企革新生长从重点突破向系统集成转变。其中，“优结构”方面，吉林省国资委立足效劳包管吉林“一主六双”高质量生长战略，首次构建了省市企三级协同的计划体系。近三年，吉高集团、铁投公司、水投集团总投资达398.4亿元，基础设施和民生包管领域“主力军”作用越发强化。监管企业累计提倡设立种种基金13支，总规模59亿元，对优势工业和战略性新兴工业的引领发动能力显著增强。“增活力”方面，推动三项制度革新在“能下”“能出”“能减”上实现突破。通过革新，监管企业劳动生产率由2019年的7.4万元/人，增长到2022年的18.7万元/人；人事用度率由2019年的18.32%，下降到2022年的14.23%。

黑龙江省国资委

内蒙古自治区国资委带动落实“五大任务”，充分发挥国有企业效劳国家和区域重大生长战略的主干支撑和示范引领作用。在建设我国北方重要生态宁静屏障方面，引入行业头部企业华润集团环保公司，完成与内蒙古环投集团的重组，培育辐射黄河流域环保工业焦点竞争力。推动森工集团加速国家、自治区重大生态�；ば薷垂こ探ㄉ�，深挖林业碳汇资源，加速建设全国最大的林业碳汇储备基地。在建设国家重要能源和战略资源基地方面，整合能源集团，打造大型国有现代综合能源支柱企业。推动区属国有企业深度加入新能源开发，由蒙能集团主导建设乌兰布和至华北沙戈荒新能源大基地项目，与中央能源企业深度相助建设景物大基地。在建设国家重要农畜产品生产基地方面，正在组建现代农工商投资集团，搭建农牧基础设施投资和新兴工业投资平台。在建设国家向北开放重要桥头堡方面，组建国贸集团，积极加入组建海内重要节点都会班列运营平台公司战略联盟，加速中俄相助满洲里进口钾肥工业项目、中欧班列满洲里、二连基地项目建设。